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    南方某机场集团资产资源管理系统项目案例

    发布时间:2018年4月17日 17:25

    一、项目背景:

    ?????? 南方某机场(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)的固定资产管理(本标书所提及资产指固定资产)涉及部门和其所属全资、控股企业(以下简称“所属企业”)共计25家,其中,本部职能部门和业务部门共计12个部门,独立核算单位及分公司共计4家,全资公司共计3家,控股公司共计6家。在资产管理方面,主要涉及房屋建筑物、机场专用设备、办公设备、信息软件或工程等。集团公司及所属企业的资产管理属于典型的资产分散型,现有固定资产数量已经上万项、规模大、情况复杂,由于其资产的使用部门多、分布广、资产结构复杂、扩展迅速等特点,现行采用资产账册记录资产的静态信息作为主要管理手段的管理方式,已经不能满足管理需求,导致管理难度越来越大。

    ?????? 因此希望借助先进的信息技术手段,能将集团的管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、财务管理、预算编制执行、固定资产运营等核心业务相结合,对固定资产及资源管理业务流程进行优化,实现固定资产的全息、多维及动态管理,实现集团公司及所属公司资产的统筹管理,最终为集团的经营管理提供决策及分析的依据。

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    二、项目实施主要成果(一阶段):

    ? 1、建立了一套规范的资产管理体系,为管理落地提供了制度保证

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    ? 2、搭建了以资产预算和投资立项同资产运行紧密连通的资产全生命周期及业务协同平台系统

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