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    秦皇岛港EAM项目案例

    发布时间:2018年4月17日 16:18

    ??????????????? 资产集中管控信息化造就“全球领先的大宗干散货公众码头运营商”

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    ?????? 国内大型散干货港是具有百年经营历史的大港,是我国重要的对外贸易口岸,是目前全球最大的煤炭港和大宗干散货港。港口目前拥有全国最大的自动化煤炭装卸码头和设备较为先进的原油、杂货与集装箱码头。共有生产泊位45个,其中万吨级以上生产泊位42个,最大可接卸15万吨级船舶,设计年通过能力2.23亿吨,其中,煤炭设计年通过能力 1.93 亿吨,下水煤炭、出口煤炭均占全国沿海港口下水总量的 50 %,拥有铁路、公路、管道、航空等布局合理的港口集疏运网络,已成为了世界上最大的煤炭输出港和散货港,也是我国北煤南运的主要通道。
    ?????? 港口股份公司未来发展战略:发展成为世界领先的综合码头运营商,同时继续巩固全球最大的大宗干散货公众码头运营商的领先地位;持续提升港口综合服务能力,并逐步发展成为世界领先的综合物流服务商。

    信息化动因

    ?????? 作为中国散杂货港口的领军企业,我们“北煤南运”的主枢纽港,设备的可靠性运行对港口生产有着重要的作用,对国家经济和社会稳定有着重要的影响。同时港口面临国内以及亚洲各国周边港口的竞争压力、降低设备运行、维修成本又是市场经济下面对竞争所必须的。因此,不断提升资产管控的水平成为港口必然的选择。
    港口下属企业众多,是典型的资金密集型的大型港口企业,对资产集中管控,保证设备完好率及能够连续运转的要求非常高。如何通过构建资产集中化管控的信息化平台,加强资产业务一体化管控建设,巩固资产集中管控,强化集团资产管控力度,是港口重要而紧迫的资产集中管控信息化的需求。

    信息化历程

    ?????? 港口十分重视资产集中管控信息化建设,为适应港口经营业务告诉发展的需要,集团公司设备管理部门制定了“以资产管理为中心,以费用预算、维修、物资、流程管理为管控重点”,来建设全港资产管理信息辅助决策的系统平台(EAM),在一个统一的平台上来管控港内所有的资产及业务内容。
    ?????? 2005年,由集团公司总工程师挂帅,以管理目标为导向,建立统一的全港业务架构;同时着眼实际应用,港内各单位根据自身业态特点,业务管理流程个性化;将信息化建设和应用与设备管理建设、业务流程建设有机结合起来,相互促进为原则。展开先以港内最大生产单位二公司为试点、与集团、物资中心进行集团化模式应用建设的一期项目。
    ?????? 经过一期项目的建设,二公司试点取得预期的效果,所以随后展开在港内所有生产单位16家进行推广的二期项目,后续的三期项目在港内辅助单位、合资公司9家进行推广的,四期项目在对外经营公司、驻外公司、省港口集团公司级下属单位21家推广。
    ?????? 到目前为止已经完成涵盖一共47家,包括:省港口集团公司下属的25家基层单位、港口股份有限公司及下属的21家基层单位、合资公司1家港口EAM系统的建设。涉及煤炭码头、输油码头、大宗散杂货码头、集装箱码头、铁运公司、船舶公司、流机公司、物流公司、物资公司、电力公司、水暖公司、建港工程等港内辅助公司等业态。
    ?????? 港口EAM系统实施业务范围涵盖基础信息管理、投资计划管理、机电设备管理、建筑设施管理、特种设备管理、计量器具管理、维修项目管理、设备维修维护管理、润滑管理、单机成本核算、标准化、设施维修管理、物资库存管理、物资结账管理、采购管理、能耗管理、立体仓库接口、设备监控系统接口、ERP接口、加油机数据接口、电能量管理系统接口等。

    典型应用

    ???? 实现了三级管理体系

    ?????? 通过系统实现集团、分公司、生产一线三级的业务全流程管理,数据从最原始点形成,及时、准确。

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    ????? 实现了资产管理系统与设备在线健康监测系统的整合

    ?????? 积累了大量设备历史状况,为保障设备的最优使用状态提供了大量有益的经验数据。

    ????? 建立流程化的工单管理模式,提高维修效率

    ?????? 通过将实际维修的管理模式经过分析、优化,在系统中予以程序化,使之成为维修管理的标准,突出表现在月度维修的计划工单管理、临时计划工单管理、加工服务工单管理、外委工单管理以及项目管理中的大修、项修、外委等几个方面。这些流程制定的过程环节都是有序、简化,比较符合维修的实际状况。并通过系统实现了资源共享,为维修工作的有序安排,提供了保证。
    ?????? 同时通过优化管理环节,将系统功能与实际管理模式相结合,将管理中多层、复杂的审批过程简单化。通过系统与实际管理相结合,系统起到了责任明确的监督作用,避免了人为管理产生的遗漏、推委责任等现象。通过设备维修工单的记录积累了宝贵的维修经验,能够降低维修成本,维修效率也随之大大提高。

    ????? 建立了完整的故障分析管理体系,提高了故障历史数据分析的质量

    ?????? 通过系统建立设备故障分类体系,利用设备维护历史记录,逐步积累维修和故障排查经验,形成了故障体系数据。系统通过对故障的相关信息进行统计分析,自动产生相关分析报告,充分利用好这些维修经验,可以更快、更好、更便捷地服务维修工作。

    ????? 实现设备单机成本核算

    ?????? 通过系统,将设备、维修、润滑、能耗、库存采购和物资管理等整合进统一系统,在设备和物资获取对方系统的信息原始、实时、准确的基础上,通过工单将设备成本信息进行关联,有效地实现了长期以来设备管理渴望实现的“单机成本核算”功能。

    ????? 通过对维修历史备件消耗的分析形成了及时、合理的备件供应及管理策略

    ?????? 通过系统中工单记录的配件发放历史信息和设备的作业量等实现统计消耗定额。系统根据设定的安全库存、最大/最小库存等自动生成采购计划,确认后进行采购和到货验收入库;使用单位通过工单领用备件,积累备件的消耗信息,再结合产量和时间等形成历史消耗率,考虑各方面的因素,对历史消耗率进行统计、分析,经确认后形成系统新的消耗定额和储备定额,在系统中形成一个周而复始的闭环持续改进的定额体系。更加科学、准确的消耗定额和储备定额,并辅以工单的信息,采购计划的制订不再是一件盲目和凭经验的工作,提高了计划的准确性,为减少了库存积压、资金占用奠定了良好的基础。

    ????? 实现采购申请计划的信息在采购部门间自动传递

    ?????? 通过系统,各需求单位的采购申请计划确定后集团物资中心就可以直接收到采购计划,集团物资中心利用采购申请汇总功能平衡库存后就可以生成采购申请计划或者仓库发货计划,这样大大提高了计划的执行效率,节省人力及物力。同时当物资中心的采购单、发料单生成后就会自动更新分公司的采购申请计划及采购单的物料价格信息,使采购的信息能够在采购部门间自动传递,实现了物资的三级管理。

    ????? 实现了有效的库存管理及物资消耗各项情况统计

    ?????? 通过系统中的ABC分析法,同时结合重定货点、经济采购量、安全库存等先进理论,为每一类物资建立有效的控制,确保合理的库存量。使得上万种备件的出入库管理和统计变得有效,使得对备件使用情况和采购价格的分析成为可能,从而能够可以使备件的购买更有效,从而降低采购成本及库存成本。同时系统还提供了仓库的收支情况、各部门支领情况、各类物资收支情况、物资暂估情况、储备资金动态情况、物资账龄情况、项目支出情况等统计分析的报表;极大的提高了每月物资结账的效率。

    ????? 解决了企业二级库问题

    ?????? 通过利旧库、移库等手段和措施,解决了企业长期存在的二级库问题,使长期积累的出账二级库物资得到了管理和利用。并通过逐步的消耗的方式逐步降低二级库帐外物资数量。同时,解决了库存精细化管理和生产维修急需之间的矛盾。

    应用价值

    客户感言

    ?????? 集团公司企业资产管理系统在项目实施过程中,项目组克服了大量困难,先后对所涉及的单位进行了工作流程的设计、系统布署、人员培训及测试等。该系统运行在一个统一的平台上,消除了设备管理的“信息孤岛”,解决了设备的维修管理、库存、采购等一系列问题。使各部门充分了解内部资源配置,从而更有效地进行管理,同时实现了资产全寿命管理、流程标准化和关键流程再造,建立了规范化的管理体制。
    ?????? 集团公司企业资产管理系统是我国港航系统目前应用范围最大,功能最全的系统。该系统的正式全面上线运行是我港设备资产管理的一次革命,全新的管理模式更注重对基础工作的精细化管理,强化透明、实时,实现了用数据说话和科学决策。

    (来源:数字秦港)

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